Organisme de formation en entreprise Bayonne

Recruter dans des secteurs en tension, intégrer sans perdre les nouveaux arrivants, et donner envie de postuler chez vous.

• Recruter en tension : sourcing et entretien structuréStructurer une grille d’entretien objective et non discriminante ; mener un entretien de recrutement sécurisé juridiquement.
• Onboarding réussi : intégrer un nouveau collaborateurConcevoir un parcours d’intégration structuré et mesurable ; sécuriser le suivi de la période d’essai.
• Construire sa marque employeurDiagnostiquer sa marque employeur ; formaliser un plan d’action marque employeur priorisé.
• Anticiper ses besoins RH : GEPP simplifiéeCartographier les compétences clés de son périmètre ; anticiper ses besoins en recrutement à 6 et 12 mois.
• Offboarding et entretien de départMener un entretien de départ structuré et exploitable ; sécuriser administrativement et humainement un départ.
• Social recruiting & sourcing digitalUtiliser les réseaux sociaux comme canal de recrutement actif ; rédiger une annonce attractive et conforme.
• Piloter ses KPI recrutementConstruire un tableau de bord recrutement opérationnel ; identifier les leviers d’amélioration de son processus de recrutement.

Public concerné

Managers, RH, chargés de recrutement.

Modalités d’évaluation

Quiz de fin de module et mise en situation observée (entretien filmé et débriefé).

Méthodes mobilisées

50 % d’apports théoriques, 50 % d’ateliers pratiques et de mises en situation.

Lieu

Présentiel, dans vos locaux, ou distanciel.

Chaque module se chiffre au devis, selon le nombre retenu.

Comprendre l’obligation de sécurité de l’employeur, repérer les signaux d’alerte et passer du diagnostic au plan d’action.

• Prévenir les RPS : comprendre et agirIdentifier les principaux facteurs de RPS dans son environnement ; réagir de manière appropriée face à une situation à risque.
• Élaborer un plan d’action bien-être au travailDiagnostiquer les besoins bien-être de son organisation ; produire un plan d’action bien-être structuré et suivi.
• QVCT : de l’obligation légale à la démarche concrèteDistinguer QVCT, RPS et bien-être ; amorcer une démarche QVCT dans son organisation.
• Prévenir le burn-out et l’épuisement professionnelRepérer les signaux avant-coureurs de burn-out ; adopter une posture d’accompagnement appropriée et orienter vers les bons interlocuteurs.
• Sensibilisation RPS pour managers de proximité (spécial Retail)Adapter sa posture managériale aux RPS spécifiques du retail ; mobiliser des outils simples de détection et d’alerte.
• Le rôle du référent RPS/harcèlement en entrepriseExercer le rôle de référent dans le respect du cadre légal ; traiter un signalement avec la posture et les outils adaptés.
• Télétravail et droit à la déconnexionEncadrer une politique de télétravail conforme au cadre légal ; sensibiliser ses équipes au droit à la déconnexion.

Public concerné

Managers, RH, membres CSE/CSSCT.

Modalités d’évaluation

Quiz en amont et en aval, puis étude de cas ou mise en situation notée.

Méthodes mobilisées

50 % d’apports réglementaires et théoriques, 50 % d’études de cas et de mises en situation.

Lieu

Présentiel, dans vos locaux, ou distanciel.

Chaque module se chiffre au devis, selon le nombre retenu.

Du cadre normatif aux gestes du quotidien : biais de recrutement, égalité professionnelle, handicap, écogestes. Volontairement resserrée à cinq modules, pour rester utile aux structures qui n’ont pas de direction dédiée.

• RSE en entreprise : comprendre les enjeux et passer à l’actionIdentifier les enjeux RSE prioritaires pour son organisation ; prioriser des actions RSE réalistes et mesurables.
• Diversité, inclusion et non-discrimination au travailIdentifier ses propres biais inconscients ; sécuriser ses pratiques managériales au regard du cadre légal.
• Handicap et emploi : sensibilisation et bonnes pratiquesMobiliser les dispositifs d’accompagnement disponibles ; adapter sa posture managériale face au handicap.
• Égalité professionnelle Femmes-HommesAnalyser les indicateurs d’égalité professionnelle de son périmètre ; proposer des actions correctives adaptées.
• Sensibilisation environnementale et écogestes en entrepriseIdentifier les principaux leviers de réduction d’impact environnemental de son site ; mobiliser son équipe autour d’écogestes concrets.

Public concerné

RH, managers, direction.

Modalités d’évaluation

Quiz réglementaire et étude de cas pratique.

Méthodes mobilisées

60 % d’apports réglementaires, 40 % d’ateliers et de mises en situation.

Lieu

Présentiel, dans vos locaux, ou distanciel.

Chaque module se chiffre au devis, selon le nombre retenu.

Désamorcer une tension, dire les choses sans casser la relation, tenir une équipe pendant un changement. La formation la plus pratique du catalogue : 60 % de jeux de rôle et d’ateliers.

• Gérer les conflits en équipeDésamorcer un conflit naissant au sein de son équipe ; adopter une posture de médiateur neutre et constructive.
• Communication managériale et feedback constructifStructurer un feedback constructif et actionnable ; adapter sa communication à son interlocuteur.
• Cohésion d’équipe et intelligence collectiveMobiliser un outil d’intelligence collective adapté à son équipe ; concevoir une action de cohésion sur mesure.
• Prise de parole en public et animation de réunionStructurer et délivrer un message oral clair et impactant ; animer une réunion en favorisant la participation de tous.
• Gérer les incivilités et l’agressivité en relation clientDésamorcer une situation d’incivilité ou d’agressivité client ; adopter une posture protectrice pour soi et pour son équipe.
• Communication interculturelleAdapter sa communication à un contexte interculturel ; prévenir les malentendus liés aux différences culturelles.
• Accompagner le changement en équipeIdentifier les résistances au changement dans son équipe ; construire un plan d’accompagnement adapté à une transition donnée.

Public concerné

Tout manager ou membre d’équipe.

Modalités d’évaluation

Mise en situation évaluée (jeu de rôle filmé et débriefé) et livrable d’atelier.

Méthodes mobilisées

40 % d’apports méthodologiques, 60 % de jeux de rôle et d’ateliers collaboratifs.

Lieu

Présentiel, dans vos locaux, ou distanciel.

Chaque module se chiffre au devis, selon le nombre retenu.

Le juridique traduit en décisions concrètes, pour que vos managers arrêtent d’improviser sur les sujets sensibles. Apports vulgarisés et cas pratiques.

• Les bases du droit du travail pour managers non-RHSécuriser ses décisions managériales au regard du droit du travail ; identifier les situations nécessitant l’alerte du service RH.
• Gérer l’absentéisme et les arrêts de travailAppliquer les procédures légales liées aux arrêts de travail ; construire un plan de prévention de l’absentéisme.
• La rupture du contrat de travail : les fondamentauxIdentifier la procédure adaptée à chaque situation de rupture ; sécuriser le processus jusqu’à son terme.
• Le CSE et le dialogue social : les fondamentauxIdentifier les obligations de dialogue social applicables à sa structure ; adopter une posture constructive face aux représentants du personnel.
• Prévenir et gérer le harcèlement moral et sexuel au travailDistinguer un conflit d’une situation de harcèlement ; déclencher et mener la procédure adaptée en cas de signalement.
• Procédure disciplinaire & sanctionsAppliquer une procédure disciplinaire conforme au cadre légal ; sécuriser juridiquement une sanction avant sa notification.
• RGPD et données RHIdentifier les risques RGPD dans la gestion RH quotidienne ; sécuriser le traitement des données RH sensibles.

Public concerné

Managers, RH.

Modalités d’évaluation

Quiz réglementaire et cas pratiques.

Méthodes mobilisées

60 % d’apports juridiques vulgarisés, 40 % de cas pratiques.

Lieu

Présentiel, dans vos locaux, ou distanciel.

Chaque module se chiffre au devis, selon le nombre retenu.